Clique na imagem para você visualizar o Cartão de Natal.

Fuego cria para a loja da Sport Batel

A agência de publicidade Fuego é a responsável pela criação dos cartazes de
divulgação da loja Sport Batel. A loja fica na Carlos de Carvalho, 1577, e
vende biquínis, maiôs, roupas de ginástica e acessórios em geral.
A Blue Man fez recentemente o lançamento da coleção Verão 2008 em um desfile
fechado no Copacabana Palace. A coleção atual da grife Água de Coco foi um
sucesso absoluto no SPFW (São Paulo Fashion Week). E a Sport Batel, que
representa as duas marcas, está vendendo como água.


Ficha Técnica:
Direção de Criação: Ricardo Schrappe e Renato Kadota Direção de arte:
Gabriel Gariba Nunes e Glauber Shimabukuro
Redação: Daniel "Jeremias" Coelho
Produtor gráfico: Marcio Passos
Fotografia: Arquivo Blue Man, Água de Coco e Rygy
Aprovação: David Briand

Em tempo:
A Fuego Comunicação Criativa é uma agência de publicidade que acredita na
força das idéias e sabe que boas idéias não vivem apenas na mídia de massa
ou mesmo apenas na publicidade. Boas idéias resolvem problemas, geram
resultados e fazem queixos caírem. Rua Visconde do Rio Branco, 1630 cj
1201. Telefone - 41 3016-0767

JAZZ MASTERS DE NATAL

Ouvinte do Jazzmasters Neste sábado, dia 22 de dezembro, não perca a edição de Natal do Jazzmasters. Um programa feito com todo carinho do mundo para você. A seleção está tão especial que fizemos uma matéria em nosso site comentando música por música. Acesse agora www.jazzmasters.com.br e fique por dentro de todos os detalhes. Feliz Natal Paulo Mai e Sérgio Scarpelli Eldorado FM - 92,9 São Paulo-SP Sábados, às 20h De segunda à sexta - 2 edições diárias, 10h35/14h35 Transamérica Light FM - Curitiba-PR 95,1 - Estrela-RS 102,9 - Rosário do Sul-RS 97.9 Sábado, às 21h Litoral FM - 91,9 Santos e Litoral Sul Sábado, 21h e Quinta, às 21h Beira Mar FM - 102,7 São Sebastião - 101,5 Ubatuba Domingos e quartas, às 20h Calypso FM - 106,7 Fortaleza-CE Todos os sábados, às 19h

A WOW! vai fechar 2007 com muitos motivos para comemorar. Além de conquistar a entrada de clientes como O Boticário, Positivo e Brasil Telecom, a agência recebeu vários prêmios, uma prova clara do reconhecimento do mercado pela altíssima qualidade dos trabalhos.

Na 25ª edição do Prêmio Colunistas – Promoção Brasil, a agência ganhou duas medalhas de ouro por campanhas desenvolvidas para a Cervejaria Eisenbahn.

Já na 7ª edição do Prêmio Colunistas – Promoção Paraná, a WOW! emplacou mais treze medalhas - quatro de ouro, cinco de prata e quatro de bronze em premiações de campanhas desenvolvidas para a Cervejaria Einsenbahn, Slainte Irish Pub, Volvo do Brasil, Volvo Viking Center, Volvo Pós-Venda e Grupo Iguatemi.

Douglas Salvador, Diretor de Operações da WOW!, conquistou o Grand Prix de Profissional de Marketing Promocional do Ano e César Pansera, designer gráfico da WOW! recebeu o prêmio de Criativo de Marketing Direto do Ano em below the line, no Festival do Clube de Criação do Paraná. Ele foi o designer que mais colocou peças na seção Below the Line do Anuário.

Além disso, a WOW! conseguiu publicar onze peças em todas as categorias de Below the Line do anuário 2006/2007 do Clube de Criação do Paraná, e uma peça no anuário 2006/2007 do Clube de Criação de São Paulo.

E ao que tudo indica, o sucesso da agência vai ser ainda maior no ano que vem.

Rodrigo Poersch, Supervisor de Criação (à esquerda) e Douglas Salvador, Diretor de Operações (à direita) da WOW! Below the Line

Mais uma ação bem bacana criada e desenvolvida pela Sinc

em parceria com o Atelier Helena Lunardelli

Um arranjo de flores digital para este Natal

Vivendo na era digital, onde tudo acontece muito rápido e ao mesmo tempo, a Sinc percebeu que é possível fazer um resgate das coisas simples aproveitando-se dos benefícios da tecnologia.

Os arranjos, 1 feminino e 1 masculino, criados pela famosa florista Helena Lunardelli, e que podem ser escolhidos através do hotsite – www.manifestodasflores.com.br, são acompanhados de um cartão digital gravado em um pen drive. Nesse cartão, além de uma mensagem personalizada e uma foto ou imagem enviadas pelo internauta, tem um vídeo do making off do arranjo escolhido, com um manifesto que faz as pessoas, que vivem na correria do dia-a-dia, refletirem que é na simplicidade que estão as boas coisas da vida.

No hotsite, o internauta pode ainda ver o vídeo-manifesto referente à sua escolha, fazer seu pedido e visualizar como ficará seu cartão. As vendas são feitas diretamente com o Atelier que, através das informações colocadas no site, entra em contato com o cliente e fecha a compra. Os arranjos são entregues no prazo de 24 horas somente na cidade de São Paulo, para demais localidades o prazo de entrega e o valor do frete são sob consulta.

A parceria contou ainda com o apoio da Bureau Cinema e Vídeo, que produziu o vídeo manifesto e da Cromo.Sonica que escolheu e editou a trilha sonora.

DICA BOA – 20% de desconto para os leitores do Propaganda e Marketing, basta identificar-se no primeiro contato com o Atelier.

Sobre os arranjos
O arranjo de flores masculino é feito com flores tropicais, como alpinia, gengibre, helicônia, semente de cheflera e folhagem de dracena. Uma combinação forte e moderna. Já o arranjo feminino é um mix de flores coloridas, alegres, exóticas e clássicas ao mesmo tempo, como hortênsia, rosa, cravo, dália, gloriosa e folhagem de gardênia.

Os arranjos, criados por Helena Lunardelli e sua sócia Nicole Sevciuc, são fáceis de se encaixarem em qualquer ambiente pelo tamanho e forma.

Sobre o manifesto
O vídeo-manifesto faz as pessoas repensarem, reverem conceitos, além de mostrar uma nova maneira de se enxergar a vida.

“Será que não é a hora de desacelerar?
De lembrar que tudo tem começo, meio e fim, e que 60 minutos podem ser vividos 60 vezes mais?
Chegou a hora de colocar a modernidade a seu favor,
de lembrar que a tecnologia só veio dar uma mãozinha
e que é na simplicidade que estão as coisas boas da vida.”
(Trecho do Manifesto das Flores)

SOBRE HELENA LUNARDELLI
As flores e todas suas possibilidades são do trabalho da florista Helena Lunardelli. Juntamente com sua sócia, a publicitária Nicole Sevciuc, Helena desenvolve projetos voltados para eventos, campanhas publicitárias, cenografia e decoração. “Um vaso representa para uma flor o mesmo que uma moldura representa para um quadro”, diz Helena. Assim, em sua nova loja, clientes podem encomendar presentes especiais que incluem desde rosas até vasos exclusivos. A florista comenta também que é uma grande satisfação quando recebe encomendas “sob medida” de bouquets, principalmente quando conhece quem presenteia e quem recebe. “É uma realização dupla”, conta. “Ambas as partes ficam satisfeitas simultaneamente”.

Moda
Helena participa ativamente do Fashion Rio e SPFW, os maiores eventos de moda na América Latina. A florista cria passarelas para desfile, como fez para Água de Coco em 2006, e lounges durante evento, como foi o caso do espaço do WGSN, que foi enfeitado com inúmeros pratos de louça brancos e azuis na parede. A criadora também idealiza espaços para editoriais de moda de grandes revistas, como Homem Vogue, Key e Playboy.

Publicidade
A florista já concebeu cenários fantásticos para diversas campanhas publicitárias, como foi o caso da campanha da Grendene, estrelada por Gisele Bundchen. Para o Shopping Morumbi, por exemplo, criou enfeites natalinos com diversas flores.

SOBRE A SINC
A Sinc - Na Era Digital é a nova agência dos sócios Roberta Raduan e Alon Sochaczewski. A empresa criada em março deste ano, é fruto da compra das ações da Euro RSCG 4D. Mais que um nome, SINC é um verbo: sincar, trocar. Seus profissionais acreditam que a comunicação se dá em 2 vias, onde as marcas se relacionam verdadeiramente com seus consumidores e usuários. Na carteira, a Sinc tem clientes de peso, como a FEMSA (Kaiser, Bavaria, Sol e Xingu), TIM, Puig, Dufry (Programa de Relacionamento), Hospital Albert Einstein e casa.com.br (Grupo Casa - Abril). Na estante, mais de 300 prêmios lembram 10 anos de estrada e de sucesso no mundo digital. Por tudo isso, a Sinc - Na Era Digital nasce como uma das maiores agências digitais do Brasil e uma das mais criativas do mundo.

FIM DA CPMF

Fiesp pronuncia-se sobre a decisão do Senado Federal, que disse "não" à recriação do tributo.

Em nota oficial publicada hoje (13), a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo afirma que a decisão do Senado em cumprir a lei que determina o fim da CPMF em 31 de dezembro deste ano foi uma vitória da sociedade. O texto ressalta que “foram ratificados, em cada voto dos senadores, a independência dos poderes, o respeito às instituições e à liberdade cidadã na reivindicação de seus direitos”.

“Não houve perdedores, porque venceu o Brasil”, disse Paulo Skaf, presidente da Federação e do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP/CIESP).

Leia a íntegra do editorial.

ESPM realiza a entrega TOP ESPM

A ESPM realiza na próxima sexta-feira, 14 de dezembro, a entrega do TOP ESPM - premiação dedicada aos melhores trabalhos de graduação dos cursos de Comunicação Social e Design. O TOP ESPMinclui o Prêmio Francisco Gracioso de Comunicação, Prêmio Ricardo Ramos de Portfólio, Prêmio Portfólio Design e Prêmio PGD (Projeto de Graduação em Design). Cerca de 60 projetos realizados por mais de 300 formandos estão na disputa.

O objetivo do TOP ESPM é reconhecer e incentivar a produção de projetos com excelência acadêmica e mercadológica, além de valorizar os talentos. Os trabalhos possuem forte vínculo com o mercado e muitas idéias e soluções encontradas pelos grupos em seus trabalhos finais são aplicadas pelas empresas em seus planos de negócio, o que revela total profissionalismo dos alunos.

Os estudantes de Comunicação participam no Prêmio Profº Francisco Gracioso de Comunicação que está dividido em 11 categoria(Comunicação Integrada, Marcas, Criação, Bens de Consumo, Industrial, Serviços, Plano de Marketing, Plano de Comunicação, Campanha, Campanha No Media e Apresentação) mais o Grand Prix, para o melhor PGE de todos os apresentados. No total, foram 49 trabalhos realizados por cerca de 250 alunos do curso de Comunicação Social. Já o Prêmio Profº Ricardo Ramos de Portfólio reconhece os trabalhos nas categorias Redação, Diretor de Arte, RTV, Ilustração e Fotografia.

Um dos destaques deste semestre é a inclusão do Prêmio PGD, oferecido para a primeira turma de formandos do curso de Design da ESPM. O grupo, que desenvolveu projetos na área gráfica e multimeios concorre ao troféu. Além do PGD, os alunos de 6º semestre participam no Prêmio Portfólio em Design.

Durante o evento serão entregues os troféus para os vencedores da 1ª Maratona de Criação, realizada na madrugada do dia 30 de novembro para 1º de dezembro.


Informações - TOP ESPM
Dia 14 de dezembro, sexta-feira
Horário: 19h30
ESPM - Campus Profº Francisco Gracioso
Rua Dr. Álvaro Alvim, 123, Vila Mariana
Informações (11) 5085-4600

www.espm.br
centralinfo@espm.br

WOW! é destaque no 7º Prêmio Promoção Paraná

A WOW! foi premiada com treze medalhas na 7ª edição do Prêmio Colunistas – Promoção Paraná, que aconteceu na última 2ª feira, dia 26 de novembro.

No total foram treze medalhas – quatro de ouro, cinco de prata e quatro de bronze em premiações de campanhas desenvolvidas para a Cervejaria Einsenbahn, Slainte Irish Pub, Volvo do Brasil, Volvo Viking Center, Volvo Pós-Venda e Grupo Iguatemi.

Além das medalhas, Douglas Salvador, Diretor de Operações da WOW!, ganhou o prêmio de Profissional de Marketing Promocional do Ano.

O Prêmio Colunistas é promovido pela ABRACOMP - Associação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propaganda, e acontece todo o ano, em diversas capitais brasileiras. O objetivo é destacar os melhores trabalhos de publicidade e marketing em diversos tipos de mídia.

CARAVANA FASHION BUSINESS

O prazer de desgustar uma Einsenbahn‏

Uma Eisenbahn é sempre uma cerveja diferente.

Portanto, a experiência de degustá-la também deve ser especial. Foi partindo
desse conceito que a WOW! desenvolveu uma série os anúncios que
divulgam a linha de produtos da cervejaria.

Cada peça destaca um tipo de cerveja e sugere uma situação de
consumo. Dependendo do seu estilo, a bebida pode combinar com um
prato, uma música, um livro, um programa de TV específico.

Com esse posicionamento, a campanha aproxima a marca do seu público-alvo,
buscando referências que fazem parte do seu universo.

Ficha Técnica:

Agência: WOW!

Anunciante: Eisenbahn

Campanha: Produtos

Direção de Criação: Rodrigo Poersch

Redação: Rodrigo Poersch, Tiago Dutra e Erick Thiele

Direção de Arte: Graci Borges e César Pansera

Produção Gráfica: Zé Renato e Eliza Kono

Fotografia: José Dambrósio

Mídia: Fabíola Maziero

Atendimento: Fernanda Gobbi

Aprovação: Juliano Mendes

Agência Fuego em nova Campanha

Fuego cria para o restaurante Guantanamera de Curitiba!

Grupo Idéia em ação social

O Grupo Idéia, agência de Recursos Humanos e Comunicação Integrada irá colaborar em uma festa de Natal oferecida a famílias carentes da região da Lapa, Jaguaré e Rio Pequeno.

O evento acontecerá dia 09 de dezembro quando a creche “Casa da Pequena Ivete” receberá 150 famílias e cerca de 350 crianças, festa tradicional da instituição, que ocorre há mais de 30 anos.

Além de algumas doações promovidas pelo Grupo, os funcionários da agência serão voluntários no evento e estarão vestidos como personagens infantis para brincar com as crianças.

Essa será a primeira ação de responsabilidade social do Grupo, entre outras que já estão em planejamento, com os objetivos de proporcionar momentos de alegria a quem realmente precisa e promover a integração e a humanização da sua equipe.

http://www.grupoideiabrasil.com.br/

Tel: (11) 3868-6060

GOVERNO DO PARÁ ESCOLHE AGÊNCIAS

Aqui está a relação das 8 agências selecionadas para atender a conta publicitária do Governo do Pará.

A lista está pela ordem de pontuação.

1. Mendes Publicidade Ltda. - 93,8 pontos
2. Vanguarda Propaganda Ltda. - 81 pontos
3. Castilho Propaganda e Marketing SS Ltda. - 76 pontos
4. Fax Comunicação Ltda. - 75,2 pontos
5. Double M Comunicação Ltda. - 75 pontos
6. CA Comunicação e Assessoria SS Ltda. - 73,2 pontos
7. Gamma Comunicação Ltda. - 71,2 pontos
8. DC3 Comunicação Ltda. - 71 pontos

Na seqüencia, ficam classificadas as seguintes agências:

1. OMG Comunicação Total Ltda. - 69,6 pontos
2. Sotaque Brasil Publicidade e Propaganda Ltda. - 69,2 pontos
3. Sim Comunicação Ltda. - 69,2 pontos
4. Verve Comunicação Ltda. - 69,2 pontos
5. J.M.P. Comunicação e Negócios Ltda. - 68,8 pontos
6. Ivo Amaral Publicidade Ltda. - 68,8 pontos
7. Borges Publicidade Ltda. - 67,8 pontos
8. Da Vinci Impressos e Publicidade Ltda. - 66,4 pontos
9. Nova Comunicação Ltda. - 64,4 pontos
10. Jimenez e Associados Propaganda Ltda. - 63,8 pontos
11. C8 Comunicação Ltda. - 62,8 pontos
12. Tango Comunicação Ltda. - 62,6 pontos
13. Dahás Comunicação e Marketing Ltda. - 62 pontos
14. Bastos Propaganda Ltda. - 58 pontos
15. Strategia Comunicação Marketing e Serviços Gráficos Ltda. - 53,6 pontos

* nota publicada no Blog Pó de Vídeo - http://podevideo.blogspot.com/2007/12/as-agncias-escolhidas.html

PROMOÇÃO DE NATAL

BIBLIOTECA VIRTUAL - 50% de Desconto

Visiste agora mesmo a Biblioteca Virtual do Blog P&M.

Nela você encontrará excelentes e-books sobre marketing e publicidade que facilitarão seu entendimento de matérias na sua faculdade e também no seu dia a dia profissional.

Neste fim de ano todos os e-books da Biblioteca Virtual estarão a venda com um desconto especial de 50%.

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http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/09/biblioteca-virtual-do-blog.html

PESQUISA DE MERCADO

COMO FUNCIONA?

Imagine que você se encontra em alguma das seguintes situações:

1. você está atualmente trabalhando para outra pessoa e tem a idéia de um novo produto ou serviço;
2. você possui um pequeno negócio e foi bem sucedido com seu primeiro produto ou serviço. Agora você tem a idéia de um novo produto;
3. você trabalha para uma grande corporação e o produto que você administra começou a ter uma diminuição das vendas, embora o mercado pareça estar crescendo.

Na situação 1, as perguntas que surgem são: "Eu deveria deixar meu trabalho e começar um negócio novo para vender este produto?" e "Essa idéia irá funcionar?"

Se a idéia irá funcionar e você pode fazer um lucro significativo começando o negócio e vendendo o produto, então começar um novo negócio é algo que você deveria considerar.

Caso contrário, começar um novo negócio é uma decisão equivocada. Para começar seu novo negócio, você precisará sair de seu trabalho, trabalhar muito duro adquirindo tudo e assim por diante. Se a idéia não funcionar após fazer tudo isso, será uma enorme decepção e uma grande perda financeira.

Na situação 2, o cenário é similar. Seu pequeno negócio está indo de vento em popa e rendendo lucros. Você deveria arriscar seu lucro em um novo produto? É mais valioso investir o lucro neste produto novo ou você deveria colocá-lo no banco e esperar uma idéia melhor?

Na situação 3, você tem um mistério. Um produto que já funcionou está agora tendo uma diminuição das vendas por alguma razão. Seu trabalho é descobrir o porquê para corrigir o problema.

De alguma maneira você precisa alcançar os clientes potenciais e/ou clientes atuais e descobrir o que eles estão pensando. Você precisa fazer perguntas e adquirir algumas respostas concretas.

As pessoas precisam do produto ou serviço que você está oferecendo? Se sim, quantas pessoas precisam dele? Quais características são importantes para essas pessoas e quais não são? Qual preço os clientes estariam dispostos a pagar e por quê?

O procedimento que você utiliza para obter respostas a essas questões é chamado de pesquisa de mercado. Existem duas maneiras de observar o procedimento.

De um ponto de vista empresarial, a pesquisa de mercado é a maneira de obter respostas a questões importantes antes de investir uma quantidade grande de tempo e dinheiro criando um novo produto ou serviço. Do ponto de vista do consumidor, existem muitas pessoas que gostam de fazer parte de um procedimento de pesquisa de mercado, podendo ainda fazer um pouco de dinheiro participando de grupos de focalização e análise.

Neste artigo, você terá a chance de aprender sobre o procedimento de pesquisa de mercado de ambas as perspectivas empresarial e do consumidor.

Possibilidades

Vamos voltar à primeira situação que examinamos no início deste artigo. Você está atualmente trabalhando como empregado e tem a idéia de um novo produto ou serviço.

Esse produto pode ser qualquer coisa - uma nova maneira de acondicionar ketchup ou grânulos secos que podem ser utilizados para "lavar" seu carro sem a necessidade de água ou um animal empalhado muito atraente. Como descobrir se alguém quer ou precisa de seu acondicionador de ketchup, seus grânulos para carro ou seus animais empalhados?

Salvo a fabricação do novo produto e sua venda para ver quantas pessoas compram, existem realmente só dois modos de obter respostas a questões de mercado antes da hora. Você pode descobrir direta ou indiretamente.

Examinemos o modo direto primeiramente. Para descobrir se as pessoas gostam da sua idéia, você tem que falar com elas e ver o que estão pensando e sentindo.

Você tem falado com pessoas provavelmente por toda sua vida, assim você está familiarizado com muitos modos diferentes de alcançá-las. Você pode:

• contactar as pessoas por telefone
• falar com as pessoas face a face
• enviar um e-mail
• enviar uma carta pelo correio
• reunir pessoas em um grupo e falar com elas

Não importa qual técnica você está usando para a pesquisa de mercado, seu objetivo é perguntar uma série de questões e ter de volta uma série de resposta às suas questões e também novas idéias.

Em muitos casos, você aprende coisas que nunca pensaria através de conversas com as pessoas. Por exemplo, você poderá descobrir que ninguém no Rio de Janeiro quer o seu grânulo para lavar carros, mas em São Paulo, grânulos para carros provoca interesse.

Se você descobrir isso previamente, pode ser uma grande revelação - economizando uma tonelada do seu dinheiro que poderia ser gasto com a publicidade dos grânulos na cidade maravilhosa.

A maneira indireta de aprender algo sobre pesquisa de mercado é observar o que já está lá fora.

Quantas companhias estão fazendo um produto competitivo? Como são seus produtos? Como eles o comercializam? O fato de que eles têm um produto competitivo diz a você que existem clientes lá fora e que você pode acessar o mercado de seu competidor observando os produtos que ele está produzindo.

Assumindo, logicamente, que o competidor tenha feito alguma pesquisa de mercado.

Preparado para perguntar

Três questões são essenciais para avaliar o potencial do seu produto potencial:

1. Quem, se existe, tem a real necessidade da coisa que eu me proponho a vender, e quantos desses clientes em potencial existem?
2. Quanto, se existem, eles estão dispondo a demandar para essa necessidade atualmente (e/ou quanto eles estariam dispostos a gastar)?
3. Meu produto satisfaz aquela necessidade ao ponto de economizar ou render a eles uma quantia substancial de dinheiro?

Essas questões têm um foco empresarial, mas elas podem ser estendidas para lidar com qualquer produto. Por exemplo, na questão 1, ninguém tem uma "necessidade real" de pequenas pedras ou peixes cantores, ainda que esses produtos tenham uma venda muito boa.

Então nós podemos expandir a questão para incluir "desejos" e "caprichos" sempre que necessário.

Igualmente, na questão 3, as pessoas freqüentemente compram coisas que não têm nada a ver com fazer ou poupar dinheiro. Por exemplo, lençóis de algodão egípcio não fazem nem poupam dinheiro, mas fazem você se sentir bem enquanto estiver dormindo.

Assim podemos expandir a questão 3 para dizer, "O produto tem apelo ao cliente de forma que provocaria nele ou nela vontade de tirar a carteira do bolso"? O termo "apelo" pode ser muito amplo - de implantes de seio a rodas cromadas para processadores de alimentos podem se encaixar nessa categoria.

Agora que você tem essas três questões em mente, pode começar a pensar em questões que gostaria de perguntar ao seu público específico. Normalmente você propõe uma série de questões que o auxiliem a compreender o que o público está pensando e sentindo sobre seu produto.

O objetivo de todas essas questões é ganhar conhecimento íntimo de seus clientes. Você quer saber exatamente o que eles estão pensando e sentindo, e o porquê.

Como perguntar

Agora que você tem uma lista de questões, seu trabalho é calcular o melhor modo de perguntá-las. Aqui estão algumas das possibilidades:

• você pode ligar para as pessoas
• você pode parar as pessoas na rua ou no centro comercial.
• você pode enviar um questionário (pelo correio ou e-mail)
• você pode postar um questionário pela Internet
• você pode reunir um grupo de pessoas para um grupo de focalização

De todas essas técnicas, a mais conhecida e usada é provavelmente o grupo de focalização. Mas é também a técnica mais cara. No mínimo, a companhia que patrocina o grupo também tem que pagar pelo espaço, facilitador, refeição, etc.

A vantagem de um grupo de focalização, todavia, é que ele tende a gerar várias idéias novas. Ele também permite que as pessoas realmente vejam e/ou experimentem o produto e interajam com outras pessoas, discutindo seus gostos e aversões.

Um grupo de focalização normalmente coloca de 10 a 15 pessoas reunidas em uma sala com um facilitador. O facilitador trabalha com o grupo para responder questões pertinentes e continuar no rumo.

Em muitos casos, as interações entre diferentes pessoas no grupo traz novas idéias ou descobertas concernentes que poderiam estar previamente escondidas.

Outras alternativas

Telefonemas, questionários enviados e análises online oferecem vantagens e desvantagens para o desempenho das pesquisas de mercado de companhias. Por exemplo, uma companhia pode comprar uma lista de endereços de uma revista e enviar questionários para os assinantes. Muitas revistas vendem também o número de telefone de assinantes. As revistas são uma fonte popular de endereços e números de telefone, pois elas tendem a concentrar clientes com certos interesses.

Por exemplo, uma revista de carpintaria tende a ter assinantes que são carpinteiros. Se você quer fazer uma pesquisa sobre um produto para carpinteiros, a revista de carpintaria oferece a você uma maneira fácil de encontrar clientes em potencial.

Telefone e análises por correio tendem a ser razoavelmente caras. Por exemplo, se você tem que postar 20 análises para obter uma resposta, pode custar de R$ 18 a R$ 70 (se for carta registrada) por resposta. Análises por telefone podem custar ainda mais.

Aí entra a Internet.

Ao utilizar a Internet, ainda que na forma de análises por e-mail ou questionários online, o custo da pesquisa de mercado cai vertiginosamente. Análises por e-mail agora têm o problema de se parecerem com spam e são freqüentemente eliminadas por filtros de spam.

Uma outra vantagem das análises pela Internet é que elas podem ser muito rápidas. Você pode postar uma análise e obter respostas preliminares dentro de 24 horas.

Agora, se você ou sua empresa tiverem disponível um bom budget, contrate uma agência especializada em pesquisa de mercado, certamente ela trará resultados positivos para o futuro do seu negócio.

por Marshall Brain - traduzido por HowStuffWorks Brasil

Novo cliente na WOW!

ARTE CAFÉ

Já está pronta a primeira campanha criada pela WOW! para o mais
novo cliente da casa, o Arte Café. Produzido na Fazenda São
Gabriel, no sul de Minas Gerais, em uma das mais tradicionais
regiões para produção de cafés finos do Brasil, o Arte Café é
uma bebida classificada como super premium, devido a sua qualidade.
Os anúncios, peças de PDV e materiais para o trade foram criados
com o objetivo de demonstrar toda a arte envolvida na produção do
Arte Café, desde o início do plantio até o momento em que a
degustação é feita pelo consumidor.

O Arte Café recebe um tratamento diferenciado a partir do processo
de escolha dos grãos, provenientes de uma agricultura sustentável.
As mudas são produzidas na própria fazenda, cujas lavouras são
plantadas preservando as nascentes e as florestas nativas.

Isto faz com que o ato de beber um cafezinho seja um momento
especial, um pequeno espaço de tempo do dia-a-dia, dedicado a
saborear o resultado único de um processo artesanal.

Por este motivo o Arte Café, como o próprio nome sugere, torna a
experiência de beber café em uma forma de arte. Baseando-se nesta
idéia, a WOW! buscou inspiração em movimentos artísticos e
gêneros musicais, como pop art, expressionismo alemão, cinema
noir, surrealismo, partido alto e ópera para compor as peças da
campanha.

Ficha Técnica:
Agência: WOW!
Anunciante: Arte Café
Campanha: Café + Arte
Direção de Criação: Rodrigo Poersch
Redação: Rodrigo Poersch e Tiago Dutra
Direção de Arte: César Pansera, Graci Borges e Eduardo Inoue
Produção Gráfica: Zé Renato e Eliza Kono
Art Buyer: Larissa Storch
Fotografias: Nuno Papp
Atendimento: Roseli Hatamoto e Audrey Serra
Aprovação: Gustavo Alencar e Cassiano Rusycki

CERVEJA SOL LANÇA PROMOÇÃO EM HOTSITE EXCLUSIVO

São mais de 300 ingressos para o The Police

Como patrocinadora master do show do The Police no Maracanã, a Cerveja Sol acaba de lançar um hotsite exclusivo para a promoção que distribuirá mais de 150 pares de ingressos.

Criado e desenvolvido pela Sinc, o hotsite oferece aos interessados a possibilidade de se inscrever e participar respondendo "Qual a maior loucura que você faria para assistir ao show do ano?". São 5 premiações: as melhores respostas ganharão pares de ingressos para assistir ao show na arquibancada ou na área VIP, além de mais 4 participantes escolhidos para conhecer a banda.

As duas primeiras premiações já aconteceram nos dias 14 e 19 de novembro. Cada premiação distribui 35 pares de ingressos, sendo 30 para arquibancada e 5 para a área VIP. Nas 4 últimas premiações (dias 19, 22, 26 e 29 de novembro), os ganhadores dos ingressos para a área VIP também concorrem a uma chance de conhecer a banda, sendo apenas 1 escolhido por premiação. E mais: as pessoas que participaram e não ganharam ainda têm chance de concorrer novamente, criando novas frases para as próximas datas.

A promoção termina no dia 29 de novembro, quando se iniciará uma contagem regressiva até a data do show, que acontece no dia 8 de dezembro. Depois do evento, os internautas poderão conferir no hotsite as imagens de tudo o que rolou.

ARTIGOS PARA VOCÊ LER NESTE FERIADO

+ 1 FERIADÃO INÚTIL

Ta arrependido de ter viajado?

Ou está em casa sem fazer nada?

Navegando na net e procurando algo útil?

Aqui vão algumas dicas pra você passar seu tempo neste feriado que ninguém sabe porque ainda existe:

- Navegue pelos artigos do Blog, não se esqueça que existem arquivos armazenados todos os meses desde 2006 com muitos assuntos interessantes para sua carreira.

- Aqui vão alguns dos assuntos que já abordamos no Blog, são artigos, textos e e-books exclusivos para você:

1) O que é benchmarking - http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/11/o-que-benchmarking.html

2) Marketing de Relacionamento -
http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/10/marketing-de-relacionamento.html

3) Marketing Promocional e PDV - existem inúmeros artigos sobre o assunto, pesquise
http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/10/agncias-de-mkt-promocional.html

4) Marketing Esportivo -
http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/10/marketing-esportivo.html

5) A moderna agência de publicidade -
http://propaganda-e-marketing.blogspot.com/2007/09/moderna-agncia-de-publicidade.html

Estes são apenas alguns das centenas de artigos importantes para você estudante e profissional de comunicação, publicidade, marketing, relações públicas e jornalismo.

Aqui no Blog P&M você encontra conteúdo instrutivo, informativo e educacional de qualidade.

Visite também nossa Biblioteca Virtual e adquira alguns dos nossos exclusivos e-books.

Abraços e bom descanso,

George Geara

D/Áudio produz para a Metropolitana / IESB

A campanha “Pro seu universo ganhar o mundo”, criação da Exclam Norte, de Londrina, que divulga o vestibular de verão 2008 da Metropolitana IESB, tem toda a produção sonora assinada pela D/Áudio. Composta por peças para TV e cinema, rádio, revistas, jornais, mídia exterior (outdoor e busdoor) e Internet, a ação destaca os cursos, a estrutura e a qualidade de ensino oferecidos pela instituição. Os comerciais foram produzidos com animação, e os jingles foram gravados em três estilos – pop, country e hip-hop – buscando atingir diferente tipos de público.

Para conferir as produções, acesse:

http://www.clickmarket.com.br/portal/popmedia.php?video=1108

http://www.clickmarket.com.br/portal/popmedia.php?audio=481

Há mais de 10 anos no mercado, a D/Áudio – Idéias Sonoras é referência em produção sonora para rádio, como spots, jingles, trilhas, e conceito em direção artística, escolha e direção de casting. Com a produção sonora de peças para rádio, TV, audiovisual, vídeos institucionais, espera telefônica, CD-ROM educacional e empresarial, treinamentos, vídeos-aula e trilhas para a internet, a D/Áudio tem idéias sonoras que auxiliam e dão brilho a conceitos e produtos.

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George Geara editou e coloca à disposição dos leitores do Blog um completo manual para estudantes, profisssionais de marketing e publicidade e também para novos empreendedores.

MANUAL DE MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Um roteiro completo com informações didáticas para iniciantes no planejamento de marketing e novos empreendedores.

Nele o leitor poderá aprender passo a passo a criar e desenvolver um plano de negócios aliado a um planejamento de marketing onde as ações e estratégias de mercado e comunicação são abordadas de forma clara e conceitual.

Para complementar o manual Geara anexou um roteiro completo para abertura de um novo negócio com o detalhamento de todas as etapas burocráticas e práticas para a constituição legal de novas empresas.

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MANUAL DE MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Este e-book será seu melhor amigo no momento de desenvolver uma tese para a finalização de seu curso universitário bem como na criação do seu novo negócio.

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Prêmio Renato Castelo de Responsabilidade Social

ESPM ANUNCIA OS VENCEDORES

São Paulo, 12 de novembro - Com o objetivo de incentivar a reflexão sobre o papel da responsabilidade social na propaganda e contribuir para a sua prática e conscientização no mercado publicitário, a ESPM Social realiza a terceira edição do Prêmio Renato Castelo Branco de Responsabilidade Social na Propaganda que acontece na próxima terça-feira, 13 de novembro.

As peças vencedoras serão conhecidas durante o evento promovido para os profissionais de comunicação (empresas e agências) responsáveis pelo desenvolvimento de campanhas que demonstrem preocupação com o bem-estar do consumidor e da sociedade. Concorrem ao prêmio propagandas institucionais ou de produtos e serviços que promoveram benefício social e consciência para o futuro, veiculadas no período entre setembro de 2006 a setembro de 2007.

Durante o ano, a ESPM Social avaliou mais de 100 campanhas publicadas em jornais e revistas ou veiculadas em televisão. Posteriormente, uma comissão da ESPM selecionou os finalistas, que foram julgados por professores, coordenadores e alunos da escola e profissionais convidados.

Entre as peças finalistas ao Grande Prêmio estão às campanhas “Auto-estima”, de Dove; “É hora de reinventar” e “Seja Você, Seja Real”, do Banco Real; “Andróide”, de Johnnie Walker e “Feliz Brasil para você”, da Natura. Além do prêmio serão entregues também quatro menções especiais.

Sobre Renato Castelo Branco

O publicitário foi um dos pioneiros na preocupação com a responsabilidade social da propaganda. Em 1971, com a fundação da sua agência de publicidade - a CBBA - desenvolveu vários projetos de interesse público e comunitário, como a assessoria ao Projeto Rondon, a criação de campanhas para o CVV - Centro de Valorização da Vida - ou ainda a campanha em favor do aleitamento materno, em 1982.

Informações – III Prêmio Renato Castelo Branco

Dia 13 de novembro, terça-feira, às 19h30

ESPM – Campus Prof. Francisco Gracioso

Auditório Renato Castelo Branco

Rua Álvaro Alvim, 123, Vila Mariana

METRÔ PERFUMADO

4 minutos. Este é o tempo que a Puig vai levar para perfumar toda a estação do metrô Barra Funda com seu mais recente lançamento da linha Antonio Banderas. Desenvolvida pela agência Sinc, a ação consiste na borrifação automática, a cada 4 minutos, da fragrância Blue Seduction do alto de um display completamente envelopado nas cores do perfume. A novidade ficará exposta até o dia de 16 de dezembro e poderá ser ampliada para outras estações. É o cinza de São Paulo ganhando mais cor e sofisticação.

Sobre a Puig Beauty & Fashion Group

Fundada em 1914 por Antonio Puig Castelló, a Puig é um grupo espanhol que atua no segmento de Perfumaria, Cosméticos e Moda. Em 1922, a Puig Lançou o primeiro batom feito na Espanha, o Milady, iniciando sua história em cosméticos no país. Em 1959 foi criada a primeira subsidiária fora da Espanha, nos Estados Unidos.

Hoje, a empresa conta com filiais em 23 países, sete fábricas, sendo quatro na Espanha, duas na França e uma no México. Com 4.700 funcionários especializados em oferecer o que há de melhor para o consumidor, os produtos Puig são distribuídos em mais de 150 países. Em 2006, a empresa faturou cerca de 1 bilhão de euros.

Desde abril de 2007 a Puig está operando com sua subsidiária própria no mercado brasileiro. A empresa decidiu concentrar suas operações na divisão Beauty, sendo responsável pelas marcas Antonio Banderas, Agatha Ruiz de La Prada, Quorum, Água Brava, Brave, Água de Lavanda Puig e Barbie.

D/AUDIO - CURITIBA

D/AUDIO PRODUZ PARA ESCOLA STELLA MARIS

A produtora D/Áudio é a responsável pela produção do jingle de divulgação da Escola Stella Maris. Com criação da agência de publicidade Tif Comunicação, o jingle reforça o conceito de aprender é encurtar distâncias, maior desafio da escola.

Há mais de 10 anos no mercado, a D/Áudio – Idéias Sonoras é referência em produção sonora para rádio, como spots, jingles, trilhas, e conceito em direção artística, escolha e direção de casting. Com a produção sonora de peças para rádio, TV, audiovisual, vídeos institucionais, espera telefônica, CD-ROM educacional e empresarial, treinamentos, vídeos-aula e trilhas para a internet, a D/Áudio tem idéias sonoras que auxiliam e dão brilho a conceitos e produtos.

AS MULHERES MAIS INFLUENTES DO BRASIL

ANGÉLICA ARMENTANO DA DPZ É A MAIS MAIS!

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COM QUANTOS P's SE CONSTROE O MARKETING?

GEORGE GEARA PUBLICA E-BOOK EXCLUSIVO

Com o objetivo de dar um pouco mais de suporte a estudantes e profissionais de publicidade, comunicação e marketing o Blog P&M está lançando com exclusividade este e-book editado por George Geara.

COM QUANTOS P's SE CONSTROE O MARKETING?

Um coletânea de definições sobre os 4 Pilares que durante anos foram a base do marketing moderno mas que hoje se multiplicam por outras letras.

Um material imperdível e que não pode ficar de fora de sua biblioteca de estudos.

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O QUE É BENCHMARKING

UM PEQUENO E PRÁTICO ROTEIRO

Segundo Robert Camp, Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior.

O Benchmarking é uma das mais antigas ferramentas de gestão. Seu propósito é estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho das organizações através de um processo de aprendizado.

Isto é feito de duas maneiras:

1- Identificando resultados excelentes, geralmente mensurados através de métricas ou indicadores.

Tais resultados servem de estímulo para os esforços de melhoria e dão uma garantia de que, através de esforços inteligentes, tais resultados poderão ser igualados.

2 – Identificando as chamadas melhores práticas que, geralmente com alguma adaptação à cultura e às peculiaridades da organização, podem servir de referência para uma mudança que leve a melhores resultados. O objetivo principal de se fazer benchmarking é implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos produtos e processos da organização e, consequentemente, nos seus resultados.

Qualquer organização, pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, de qualquer setor ou porte pode utilizar o Benchmarking para entender e melhorar os seus processos.

O benchmarking é uma das formas mais eficazes de se estabelecer metas e tem um efeito motivacional muito grande junto às equipes.

Conceito Benchmarking é uma técnica que consiste em acompanhar processos de organizações concorrentes, que sejam reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas.

É um processo de pesquisa, contínuo e sistemático, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. Isto é, o benchmarking consiste na busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.

Utiliza-se de pontos de referências que funcionam ao invés de criar algo novo. Histórico Pode-se dizer que o processo de benchmarking foi inserido no ambiente de negócios pela Xerox, que o definiu como “o processo contínuo de medirmos nossos produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com as companhias reconhecidas como líderes da indústria”.

Processo de Benchmarking

O processo de Benchmarking tem, em geral, 5 fases: planejamento, coleta de dados, análise, adaptação e implementação.

Mas a metodologia, mais detalhada, descrita por Camp apresenta as seguintes etapas:

- 01. Identificar os marcos de referência

- 02. Identificar empresas comparativas

- 03. Definir método e coletar os dados

- 04. Determinar a lacuna de desempenho

- 05. Projetar níveis de desempenho futuro

- 06. Comunicar descoberta dos marcos de referência e obter aceitação 07. Estabelecer metas funcionais

- 08. Desenvolver plano de ação

- 09. Implementar ações específicas e monitorar progresso

- 10. Recalibrar marcos de referência

O que Benchmarking é, e o que ele não é Benchmarking é :

- Um processo contínuo

- Uma investigação que fornece informações valiosas

- Um processo de aprendizagem com outros

- Um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina

- Uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo

Benchmarking não é:

- Um evento isolado

- Uma investigação que fornece respostas simples e “receitas”

- Cópia, imitação

- Rápido e fácil

- Mais um modismo da administração

Metodologia de implementação de um processo de Benchmarking

O processo de implementação está dividido em cinco fases, que por sua vez, estão subdivididas em atividades e estas em tarefas.

As cinco fases deste processo, são:

Fase1 - Planejamento

1 - Identificação do item

2 - Obter o apoio da Direção

3 - Desenvolvimento do sistema de medida

4 - Desenvolvimento do plano de recolha de informação

5 - Revisão dos planos

6 - Caracterização do item

Fase2 - Recolha interna de informação

1 - Recolha e Análise de Informação Publicada Internamente

2 - Selecionar potenciais parceiros internos

3 - Caracterização do item em cada parceiro

4 - Recolha Interna de Dados

5 - Realização de visitas aos parceiros

Fase3 - Recolha externa de informação

Como já foi dito, as atividade constituintes desta fase são uma repetição das descritas na fase anterior, estando dividida para efeitos de concepção em duas grandes atividade:

1 - Recolha de informação publicada externamente

2 - Recolha de dados externos

Fase4 - Melhoria do desempenho do item

Esta fase não é mais do que decidir quais as melhores práticas a aplicar e a sua metodologia de implementação é critica, pois requer análises muito cuidadas de grande quantidade de informação recolhida, bem como a interpretação dos elementos num contexto que é o da organização.

Envolve:

1 - Identificação das Ações Corretivas

2 - Desenvolvimento do Plano de Implementação

3 - Obter a Aprovação da Solução

4 - Implementação e Verificação da Solução

Fase5 - Melhoria contínua

Nesta altura após terem sido alcançados os objetivos a que se propusera, a organização tem duas alternativas: direcionar os esforços para a melhoria de outro item e nada fazer pelo primeiro ou continuar a trabalhar na melhoria do desempenho do item.

Quando se abandonam os esforços de melhoria contínua, o melhor que pode acontecer é que o desempenho se mantenha estável. No entanto, as organizações concorrentes poderão estar a trabalhar em melhoria continua, o que vai provocar num futuro próximo, um novo desvio negativo no desempenho do item.

É claro que é preferível continuar os esforços de melhoria do item, para tal deverão ser realizadas duas atividades:

1 - Manutenção da base de dados

2 - Implementação da melhoria contínua do desempenho

Tipos de Benchmarking

BENCHMARKING COMPETITIVO

Se caracteriza por ter como alvo específico as práticas dos nossos concorrentes. É na prática o menos usual uma vez que é quase impossível que as empresas se prestem a facilitar dados que estão ligados diretamente com sua atividade à concorrência. Por isso muitas vezes é necessário contratar uma consultoria externa para obter informações sobre Benchmarking Competitivo.

BENCHMARKING FUNCIONAL

Baseado em uma função específica, que pode existir ou não na própria organização e serve para trocarmos informações sobre uma atividade bem definida como, por exemplo, distribuição, faturamento ou embalagem.

BENCHMARKING INTERNO

A busca pelas melhores práticas ocorre dentro da própria organização em unidades diferentes (outros departamentos, sedes, etc.). Tem como vantagens a facilidade para se obter parcerias, custos mais baixos e a valorização pessoal interna. A grande desvantagem é que as práticas estarão sempre impregnadas com os mesmos paradigmas. Este é o tipo mais utilizado.

BENCHMARKING GENÉRICO

Ocorre quando o Benchmarking é baseado em um processo que atravessa várias funções da organização e pode ser encontrado na maioria das empresas do mesmo porte, como por exemplo, o processo desde a entrada de um pedido até a entrega do produto ao cliente. É neste tipo de Benchmarking que encontramos a maioria dos exemplos práticos e onde as empresas estão mais dispostas a colaborar e serem mais verdadeiras.

CPMF DEVE SER EXTINTA

DECLARAÇÃO DE PAULO SKAF, PRESIDENTE DA FIESP

O presidente do Sistema Fiesp/Ciesp mostrou aos senadores, em Audiência Pública no Senado, que recriar a CPMF é desnecessário ao País. Apresentação de Skaf foi inquestionável, deixando claro o excesso de arrecadação do Governo e sua capacidade de trabalhar apenas com o Orçamento, sem criar ou aumentar tributos para cumprir com todas as despesas públicas, incluindo a saúde e os programas sociais. “É hora de reduzir despesas, não criar impostos”, disse.

A Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira (CPMF) pode ser extinta no dia 31 de dezembro de 2007 sem afetar o equilíbrio fiscal. A avaliação é do presidente da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), Paulo Skaf. Segundo ele, a previsão de arrecadação extra do governo em 2008 deve chegar a R$ 70 bilhões, bem mais que os R$ 40 bilhões que o tributo deve injetar nas contas do governo no mesmo período. “Vamos acabar com isso. Não vamos perder a única chance de redução da carga tributária e desoneração, que é com a CPMF. A sociedade não aceita mais isso”, afirmou, ao participar nesta quarta-feira (31/10) de audiência pública na Comissão de Constituição e Justiça do Senado para discutir proposta que prevê a prorrogação do tributo até 2011.

Ao final de sua participação, Skaf entregou abaixo-assinado com mais de 1,3 milhão de assinaturas contra a CPMF. O documento chegou ao plenário da Comissão nos braços de vários dirigentes e representantes de entidades da sociedade civil, de todo o País, que integram o Movimento Sou Contra a CPMF. “A população brasileira é contrária à manutenção do tributo. Só não é contra a CPMF quem desconhece os seus efeitos negativos para a economia”, destacou. Segundo projeções da Fiesp, a arrecadação do governo federal no próximo ficará entre R$ 540 bilhões e R$ 550 bilhões sem o tributo. “Isso é mais que suficiente para a manutenção de todos os programas em vigor”, observou.

Na avaliação de Skaf, o governo deveria aproveitar a oportunidade do momento favorável na arrecadação para eliminar a contribuição. “A única chance que temos para desonerar é rejeitar a CPMF. Que esperança temos em desonerar outros impostos que não implicam mudanças na Constituição, que não têm prazo legal para acabar como esta contribuição provisória?", questionou, ao lembrar que, nos últimos anos, aumento de recursos do tesouro tem redundado em expansão dos gastos públicos. Ele comparou o aumento dos gastos correntes com o crescimento do PIB para embasar a crítica.

De acordo com dados do Tesouro Nacional, no ano passado, as despesas do governo cresceram 10,8%, enquanto a receita aumentou 7,9% e o PIB apenas 3,7%. Para este ano, a previsão não é muito diferente. Os gastos correntes devem aumentar 9,1%, contra 8,8% da receita e 4,7% do PIB. “O controle dos gastos públicos traz o declínio da carga tributária, da relação dívida/PIB e abrupta queda da taxa de juros”, assinalou Skaf. “O gasto público segue o crescimento da carga tributária? Ou será que a carga tributária segue o crescimento do PIB? Hoje se torna claro que a redução da carga tributária é precedente e indutora da redução e aumento da eficiência do gasto público”, alertou.

Conseqüências
Skaf apontou ainda a projeção de que sem a CPMF o PIB brasileiro seria R$ 27,5 bilhões maior. Ele destacou também que, com o fim do tributo, o Banco Central poderia reduzir a taxa de juros, pois não precisaria compensar o aplicador pelo custo da contribuição. “Com uma Selic 0,93 ponto percentual menor do que a utilizada no projeto de lei orçamentária de 2008 (10,1%), chegamos a uma despesa de juros menor em R$ 13,9 bilhões”, calculou.

Também participaram da audiência pública o ex-ministro da Fazenda e deputado federal Antonio Palocci (PT-SP); o presidente Comissão de Direito Constitucional da OAB-SP, Antonio Carlos Rodrigues do Amaral; o representante da Federação Nacional dos Bancos (Febraban), Gabriel Jorge Ferreira; e o professor da USP, Márcio Nakane.

Ao defender a manutenção CPMF, Palocci classificou a contribuição de “o tributo mais produtivo do País”. Segundo Palocci, 56% das ações fiscais da Receita Federal em relação às pessoas físicas e 13% das empresas jurídicas são decorrentes de informações obtidas pela CPMF. Ao rebater o ex-ministro, Skaf disse que, nesse específico caso, a alíquota então poderia ser simbólica, reduzida para um nível meramente residual. E completou relacionando os dispositivos legais existentes para a fiscalização, bem como, lembrou palavras do próprio Palocci quanto à qualidade e competência da receita Federal brasileira.

Na contramão de Palocci, o representante da Federação Nacional dos Bancos tachou a CPMF como "um imposto ruim e perverso sobre vários aspectos”. “Incide em cascata, é regressivo e atinge mais os pobres. Tem uma natureza mais confiscatória", enumerou Jorge Ferreira. O integrante da OAB também criticou a cobrança da CPMF. “É um verdadeiro câncer do item tributário nacional, justamente por se esconder na produção de todos os bens e serviços. Ela vai corroendo todas as etapas da vida econômica da nação. Democraticamente, é um tributo fascista. Porque, por se esconder, não permite que o cidadão identifique a carga tributaria por trás dele”, argumentou Rodrigues do Amaral.

Por fim, Márcio Nakane, defendeu a redução progressiva da alíquota da contribuição. Para ele, a redução servira como “sinalização para a sociedade, que já está passando por uma fase de saturação de impostos”. Ele defendeu que prorrogação esteja condicionada à aprovação de uma reforma tributária, com redução de impostos. Nakane lembrou que, há quatro anos, quando houve a discussão da prorrogação da CPMF, foi dito em seguida o governo enviaria a reforma tributária, o que não ocorreu.

Passaram pelo plenário da Audiência Pública cerca de 40 senadores, de diferentes partidos. A maioria deles, ao final, durante os debates, manifestou-se contra a recriação da CPMF. O ponto alto das discussões ficou no enfrentamento técnico entre Skaf e Palocci. O presidente da Fiesp/Ciesp rebateu com firmeza e dados — vários números são do próprio Governo —, cada argumento tentado por Palocci. Como resultado final, ficou claro que não há riscos para o País da extinção da CPMF e que o Governo precisa promover um ajuste em suas contas, passando a gastar menos e melhor os recursos já existentes no Orçamento, capazes de suprir as despesas sem a necessidade da contribuição que termina em 31 de dezembro de 2007, como previsto em lei.

Alexandre Neto, de Brasília, para Agência Indusnet Fiesp
Fotos: Sheyla Leal